Ekstern vækstchef: Væksten mangler en ejer. Og ingen har tid til at tage den.

Prisen afhænger af omfang, varighed og hvor meget af arbejdet, I selv vil løfte. [UDFYLD: prismodel] Efter en første strategisamtale får I et konkret forslag med indhold, leverancer og pris, før I beslutter jer. Samtalen er uforpligtende og tager udgangspunkt i, hvor I står i dag med ekstern vækstchef.

En ekstern vækstchef giver mening, når væksten mangler en ejer, og ingen internt har tid til at tage den. Typisk er det ejerledede virksomheder, hvor ejeren både sælger, leverer og leder. Rollen passer også, hvis I endnu ikke er klar til at ansætte en fuldtids kommerciel direktør, men har brug for erfaring nu.

En ekstern vækstchef arbejder typisk [UDFYLD] dage om måneden hos jer, afhængigt af behov, ambition og hvor meget af eksekveringen jeres team selv løfter. Omfanget aftales fra start og kan skrues op i perioder med lanceringer eller ned, når strukturen kører, og teamet kan tage over.

Et forløb med en ekstern vækstchef varer som regel [UDFYLD] måneder. Målet er, at I kan stå på egne ben bagefter. Derfor bygger vi kapaciteten op undervejs og planlægger overdragelsen til en intern rolle, så plan, rytme og processer fortsætter, når forløbet slutter.

Ja. En ekstern vækstchef dækker hele det kommercielle område: strategi, marketing, salg og de processer, der binder dem sammen. CMO as a Service fokuserer på marketing, altså budskab, kanaler, budget og ledelse af bureauer. Vælg vækstchefen, hvis væksten mangler en samlet ejer, og CMO-rollen, hvis det er marketing, der ikke hænger sammen.